El CEO de Disney, Bob Iger, abre la puerta para vender activos de televisión mientras el negocio lineal lucha

Disney El CEO Bob Iger ha abierto la puerta a la venta de los activos de televisión lineal de la compañía mientras la empresa lucha durante la transición de la industria de los medios a las ofertas digitales y de transmisión.

Iger apareció en CNBC el jueves, la mañana después de que la compañía anunciara que extendería su contrato de dos años hasta 2026. ingreso al frente de la compañía en noviembre después de que la junta directiva de Disney destituyera a Bob Chapek con un contrato de dos años hasta 2024 y planea encontrar un próximo sucesor.

«Después de que regresé, me di cuenta de que el negocio enfrentaba muchos desafíos, algunos de ellos autoinfligidos», dijo Iger a Faber de CNBC el jueves, y señaló que había logrado mucho en siete meses, pero que aún quedaba por hacer. (NBCUniversal es la empresa matriz de CNBC y NBC News).

Encabezando la lista está la valoración del sector de la televisión tradicional, dijo Iger el jueves. Disney tiene una cartera de cadenas de televisión, desde la estación de transmisión ABC hasta estaciones de televisión por cable como ESPN.

Disney va a ser «expansivo» en su pensamiento sobre el negocio de la televisión tradicional, dejando la puerta abierta a una posible venta de las cadenas. «Es posible que no estén en el corazón de Disney», dijo Iger, y agregó que la creatividad que proviene de esas redes está en el corazón de Disney.

Sin embargo, el canal de televisión por cable ESPN está en una categoría diferente. En ese frente, Iger dijo que Disney está abierto a encontrar un socio estratégico, que podría tomar la forma de una empresa conjunta o una transferencia de propiedad.

Iger dijo que cuando dejó la empresa predijo el futuro de la televisión tradicional y era «muy pesimista», y desde su regreso descubrió que tenía razón en su pensamiento, y agregó que era peor siempre que eso.

cuando íger último hablado con Faber en febrero, poco después de anunciar una importante reestructuración corporativa, dijo que sentía «una sensación de obligación» de regresar a Disney y que prefería quedarse con su contrato de dos años.

“Hicimos muchas cosas muy rápidamente, reducciones significativas de costos y una realineación significativa del negocio”, dijo Iger. «Pero enfrentar algunos de nuestros mayores desafíos de frente».

La aparición de febrero se produjo poco después de que Disney anunciara una reestructuración radical que incluía miles de despidos y miles de millones de dólares en recortes de gastos.

la reorganización conjurado una posible batalla de poder con el inversionista activista Nelson Peltz.

Disney reorganizado en tres segmentos: Disney Entertainment, que incluye la mayoría de sus operaciones de transmisión y medios; una división de ESPN; y una unidad de parques, experiencias y productos.

Estos son algunos de los más iger acciones importantes en los meses siguientes a su regreso. Disney reveló que reduciría los costos en $ 5.5 mil millones, incluidos $ 3 mil millones en contenido, excluyendo deportes, y la cantidad restante de costos que no son de contenido. La empresa ha previsto 7.000 despidos.

Además de buscar su próximo sucesor, a Iger se le ha encomendado la tarea de hacer que el negocio de transmisión de Disney sea rentable. Durante el año pasado, los ejecutivos de medios de todos los ámbitos se han centrado en cómo hacer que la transmisión sea rentable, especialmente después del gigante de la transmisión. netflix perdió suscriptores a principios del año pasado y desde entonces ha instituido la transmisión con publicidad y una campaña contra el uso compartido de contraseñas para generar ingresos.

Si bien la compañía registró ingresos y ganancias en línea con las estimaciones de Wall Street Último cuarto, vio una pérdida de 4 millones de suscriptores a su streamer insignia de Disney+.

Esas pérdidas de suscriptores se vieron compensadas por aumentos de precios, que Iger dijo en mayo que no eran responsables de las cifras más bajas. En cambio, dijo que había espacio para mayores aumentos en la transmisión y empujar a los clientes al nivel con publicidad, con el objetivo de lograr la rentabilidad.

En un esfuerzo por impulsar Disney+ y atraer a más suscriptores a su nivel más económico y con publicidad, que lanza el año pasado – la compañía anunció el último trimestre que añadir contenido de Hulu en Disney+.

En mayo, Iger atribuyó el cambio a una ubicación de aplicación única para el contenido de Disney+ y Hulu al mayor potencial publicitario de una plataforma combinada.

Disney ha considerado si comprar todo Hulu, ya que posee el 66% y Comcast posee el resto. Es probable que Comcast venda su participación en Hulu a Disney a principios de 2024, CNBC Previamente reportado.

Disney publicará sus resultados del tercer trimestre fiscal después del cierre del mercado el 9 de agosto.